Rapport d'analyse et de prédiction des perspectives de marché sur l'industrie des portes industrielles de la Chine

Résumé du contenu de base

demande du marché

Ce rapport analyse et étudie la demande du marché de l'industrie des portes industrielles du point de vue suivant:
1. Taille du marché : En analysant l'échelle de consommation et le taux de croissance en glissement annuel de l'industrie des portes industrielles sur le marché chinois au cours des cinq dernières années consécutives, le potentiel du marché et le potentiel de croissance de l'industrie des portes industriels sont jugés et les La tendance de la croissance de l'échelle de consommation au cours des cinq prochaines années est prévue. Le contenu de cette section est présenté sous la forme de "Narration de texte + graphiques de données (graphique à barres)".
2. Structure du produit: sous plusieurs angles, classer les produits de l'industrie des portes industrielles, fournir l'échelle de consommation et la proportion de produits de portes industriels de différents types, grades, régions et domaines d'application, et effectuer des recherches approfondies sur la capacité du marché , caractéristiques de la demande et principaux concurrents de divers produits segmentés. Cela aide les clients à saisir la structure globale des produits de l'industrie des portes industrielles et la demande du marché de divers produits segmentés. Le contenu de cette section est présenté sous la forme de "Narration de texte + graphiques de données (tableaux, graphiques circulaires)".
3. Distribution du marché: analyser la distribution du marché du secteur industriel à partir de facteurs tels que la distribution géographique et la capacité de consommation des utilisateurs, et effectuer des recherches approfondies sur les principaux marchés régionaux avec des échelles de consommation plus importantes, y compris l'échelle de consommation et la proportion, les caractéristiques de la demande, la demande Tendances, etc. Cette partie du contenu est présentée sous la forme de "Narration de texte + graphiques de données (tableaux, graphiques à tarte)".
4. Recherche des utilisateurs: En divisant les groupes d'utilisateurs de produits de portes industriels, l'échelle de consommation et la proportion de produits de porte industrielle pour différents groupes d'utilisateurs sont donnés. Dans le même temps, des recherches approfondies sont menées sur le pouvoir d'achat, la sensibilité aux prix, les préférences de la marque, les canaux d'approvisionnement, la fréquence d'approvisionnement, etc. de divers groupes d'utilisateurs achetant des produits de porte industriels, analysant les facteurs de préoccupation et les besoins non satisfaits de divers utilisateurs groupes pour les produits de porte industriels et faire des prévisions sur l'échelle de consommation et la tendance de croissance de divers groupes d'utilisateurs pour les produits de porte industrielle dans les années à venir, afin d'aider les fabricants de portes industrielles à saisir la situation actuelle et à exiger la tendance de divers groupes d'utilisateurs pour les portes industrielles des produits. Le contenu de cette section est présenté sous la forme de "Narration de texte + graphiques de données (tableaux, graphiques circulaires)".

5. ......

Paysage compétitif

Ce rapport est basé sur le modèle des cinq forces de Porter, analysant le paysage concurrentiel de l'industrie de la porte industrielle de cinq aspects: la capacité concurrentielle des concurrents existants, la capacité d'entrée des concurrents potentiels, la capacité de substitution des remplaçants, le pouvoir de négociation des fournisseurs et Le pouvoir de négociation des utilisateurs en aval. Dans le même temps, en menant des recherches sur les concurrents existants dans l'industrie de la porte industrielle, des indicateurs de part de marché pour les entreprises de l'industrie de la porte industrielle sont fournis pour déterminer la concentration du marché. Dans le même temps, les entreprises traditionnelles sont divisées en groupes concurrentiels en fonction de la part de marché et de l'influence du marché, et les caractéristiques de chaque groupe concurrentiel sont analysées; En outre, en analysant les tendances stratégiques et la dynamique des investissements des entreprises traditionnelles, ainsi que l'enthousiasme des investissements et les stratégies d'entrée sur le marché des nouveaux entrants, nous pouvons déterminer les tendances changeantes du paysage concurrentiel futur du secteur industriel.

Benchmark Enterprises

L'étude des entreprises de référence a toujours été le cœur et le fondement des rapports de recherche sur les perspectives économiques de Chine, car les entreprises de référence sont comme des échantillons de recherche sur l'industrie. Par conséquent, la dynamique de développement d'un certain nombre d'entreprises de référence reflète largement la tendance de développement traditionnelle d'une industrie. Ce rapport a soigneusement sélectionné 5 à 10 entreprises de référence à plus grande échelle et la plus représentative de l'industrie de la porte industrielle pour l'enquête et la recherche, y compris leur statut de l'industrie, la structure organisationnelle, la composition et le positionnement des produits, les conditions d'exploitation, les modèles de marketing, les réseaux de vente, les avantages technologiques , tendances de développement et autres contenus. Ce rapport peut également ajuster le numéro et la méthode de sélection des entreprises de référence en fonction des exigences du client.

opportunité d'investissement

La recherche sur les opportunités d'investissement dans l'industrie des portes industrielles dans ce rapport est divisée en recherche générale des opportunités d'investissement et en recherche spécifique des opportunités d'investissement de projet. Les opportunités d'investissement générales sont principalement analysées et évaluées du point de vue des produits segmentés, des marchés régionaux et des chaînes industrielles. Des opportunités d'investissement spécifiques de projets sont principalement destinées aux projets en construction et à la recherche de coopération dans l'industrie des portes industrielles pour la recherche et l'évaluation.

annuaire

Chapitre 1 Aperçu du développement national et international de l'industrie des portes industrielles
Chapitre 2 Environnement de développement de l'industrie (modèle d'analyse des ravageurs)
Chapitre 3 Analyse du marché
Chapitre 4 Analyse du marché régional
Chapitre 5 Analyse des industries segmentées
Chapitre 6 Analyse d'importation et d'exportation
Chapitre 7 Analyse de la production de l'industrie
Chapitre 8 Analyse de l'équilibre de l'offre et de la demande de l'industrie
Chapitre 9 Recherche d'entreprise (Top 10, les sociétés cibles peuvent être spécifiées en fonction des besoins des clients)
CHAPITRE 10 MOTMATION DE CONCURNEMENT DE L'INDUSTRIE
Chapitre 11 Analyse des prix du produit
Chapitre 12 Statut d'approvisionnement en amont
Chapitre 13 Champs d'application en aval
Chapitre 14 substituts
Chapitre 15 Produits complémentaires
Chapitre 16 Recherche de canaux
Chapitre 17 Analyse de la rentabilité de l'industrie
Chapitre 18 Analyse de la croissance de l'industrie
Chapitre 19 Analyse de la capacité de remboursement de la dette de l'industrie
Chapitre 20 Analyse de la capacité d'exploitation de l'industrie
Chapitre 21 Opportunités d'investissement et suggestions de stratégie commerciale
Chapitre 22 Avertissement de risque

les sources de données

[Données de recherche de première main]
Entretien des experts, des fabricants, des fournisseurs de canaux, du personnel commercial (ventes) et des utilisateurs de l'industrie pour obtenir les dernières informations sur le marché de première main.

[Données de surveillance du marché]
Les données recueillies grâce à une surveillance et à des recherches à long terme sur le marché des portes industrielles par Zhongjing Vision.

[Statistiques officielles]
Données statistiques et informations des ministères du gouvernement et des institutions officielles telles que le National Bureau of Statistics, la National Development and Reform Commission, le Centre de recherche du développement du Conseil d'État, des associations de l'industrie, de l'administration générale des coutumes et de l'administration d'État de l'industrie et Commerce.

[Informations publiques de l'industrie]
1. Rapports trimestriels et annuels des entreprises clés dans le secteur industriel, ainsi que des entreprises en amont et en aval;
2. Articles, commentaires, points de vue, etc. à partir des médias grand public;
3. Les opinions exprimées publiquement par des experts seniors de l'industrie.

[Données commerciales]
Les fournisseurs de services de données commerciaux qui ont une coopération à long terme avec la vision économique de la Chine, comme Wande, Wanfang, China National Knowledge Infrastructure, etc.

[Recherche documentaire]
Diverses bases de données de revues chinoises et anglaises, bibliothèques, instituts de recherche et matériel de littérature des établissements d'enseignement supérieur.

[Autres sources]
Autres sources de données avec une certaine autorité et valeur de référence.

méthode de recherche

1. séries chronologiques
Les séries chronologiques se réfèrent à une séquence formée en arrangeant les valeurs numériques d'un indicateur statistique d'un certain phénomène à différents moments de l'ordre chronologique. La méthode des séries chronologiques est une méthode de prédiction quantitative, également connue sous le nom de méthode d'extension simple. En tant que méthode de prédiction couramment utilisée dans les statistiques, elle est largement utilisée. Une analyse des séries chronologiques a été appliquée aux prévisions économiques avant la Seconde Guerre mondiale. Pendant et après la Seconde Guerre mondiale, son application en science militaire, science de l'espace, prévision météorologique et automatisation industrielle est devenue plus répandue. L'analyse des séries chronologiques est une méthode statistique pour le traitement des données dynamiques. Cette méthode est basée sur la théorie des processus stochastiques et des statistiques mathématiques, étudiant les lois statistiques suivies de séquences de données aléatoires pour résoudre des problèmes pratiques.

2. Analyse SWOT
La méthode d'analyse SWOT (Forces Faiblesswness Opportunity Menaces), également connue sous le nom d'analyse situationnelle ou d'analyse des forces et des faiblesses, est utilisée pour déterminer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces concurrentielles d'une entreprise, intégrant ainsi organiquement la stratégie de l'entreprise aux ressources internes et aux externes et externes environnement.

3. Analyse des ravageurs
L'analyse des ravageurs fait référence à l'analyse de l'environnement macro, où P est le système politique, E est l'économie, S est le social et T est le technique. Lors de l'analyse de l'environnement de développement d'une industrie, il est généralement basé sur ces quatre facteurs d'analyser la situation rencontrée par les entreprises de cette industrie.

4. Modèle des cinq forces de Porter
Le modèle des cinq forces de Porter, dans un certain sens, appartient à la micro-analyse des méthodes d'analyse environnementale externes. Il rassemble un grand nombre de facteurs différents dans un modèle simple pour analyser la situation concurrentielle de base d'une industrie. Les cinq forces de Porter sont: le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, la menace des participants potentiels, la menace de substituts et la concurrence entre les entreprises existantes.
Ce modèle a été proposé par Michael Porter au début des années 80 et a eu un impact mondial profond sur la formulation de la stratégie d'entreprise. Il est utilisé pour une analyse de stratégie concurrentielle et peut analyser efficacement l'environnement concurrentiel des clients. La méthode d'analyse des «cinq forces» de Porter est une analyse transversale statique de la rentabilité et de l'attractivité d'une industrie, indiquant l'espace de profit moyen des entreprises dans l'industrie. Par conséquent, il s'agit d'une mesure de la situation de l'industrie, pas de la capacité des entreprises.

5. Modèle d'analyse de l'industrie SCP
Le modèle SCP (Structure Conduct Performance) a été créé par les experts en économie de l'industrie Bain, Scherer et d'autres à l'Université Harvard aux États-Unis. Ce modèle fournit un cadre d'analyse de l'industrie qui peut se plonger dans des processus spécifiques et possède un système logique systématique, à savoir: les performances de la structure de l'industrie. La signification fondamentale du cadre SCP est que la structure de l'industrie détermine le comportement des entreprises sur le marché, et le comportement des entreprises détermine à son tour la performance économique du fonctionnement du marché dans divers aspects. Le modèle SCP est principalement utilisé pour analyser les ajustements stratégiques possibles et les changements comportementaux des industries ou des entreprises lorsqu'ils sont soumis à des chocs externes (se référant principalement à des changements dans l'environnement économique extérieur, la politique, la technologie, les changements culturels, les habitudes de consommation, etc.) .

Structure de l'industrie: se réfère principalement à l'impact potentiel de divers changements environnementaux externes sur l'industrie dans laquelle l'entreprise opère, y compris les changements dans la concurrence de l'industrie, la demande de produits, les marchés segmentés et les modèles de marketing.

Comportement des entreprises: se réfère principalement aux mesures de réponse possibles qu'une entreprise peut prendre en réponse aux chocs externes et aux changements dans la structure de l'industrie, y compris l'intégration des unités commerciales pertinentes, l'expansion et la contraction des entreprises, les changements dans les méthodes d'exploitation et les changements de gestion.

Performance commerciale: fait principalement référence à la tendance des changements dans les bénéfices d'exploitation, les coûts des produits, la part de marché et d'autres aspects de l'entreprise en cas de changements dans l'environnement externe.